Hospital Irmã Benigna: 31/07/2026 - A data é apenas o início do desafio e não o começo da solução para a Sáude de Cianorte.
- Marcio Nolasco
- há 3 horas
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Por Marcio Nolasco - Analista de Política Públicas - ENAP
Todos nós estamos eperando a conclusão do Hospital Regional Irmão Benigina para desafogar os problemas e as demandas da saúde pública em Cianorte. Nossa equipe buscou informações com Órgãos fiscalizadores nacionais e Estaduais de controle hospitalar, consultamos o Ministério da Saúde e buscamos saber mais com especialistas em Gestão Hospitalar, como o Cientista Biomédico e de Computação, Educador, Editor, Divulgador Científico, Escritor, Empresário e Administrador Hospitalar - Renato Sabbatini, buscando saber os desafios para se colocar uma estrutura como o Hospital Irmã Benigna em funcionamento 100%.
A atual gestão municipal de Cianorte enfrenta um grande problema na saáude pública com filas e falta de especilistas, e como falou em vídeo o prefeito municipal Marco Franzato, a partir de 31/07/2026 com a entrega do Hospital ao município estes problemas serão todos resolvidos.
Más existem alguns desafios a serem superados antes de se colocar este novo Hospital em fucionamento, a chave pode ser entregue sim em 31/07/2026, más com qual estrutura no seu interior e com quais e quantos profissionais prontos e aptos para prestação de serviços de saúde?
Uma das necessidades que apuramos, é que o número de médicos necessários seria maior que toda a quantidade que temos de médicos cooperados na UNIMED de Cinorte hoje e na Rede Pública de Saúde Municipal, e se hoje já faltam médicos no município, teremos os todos os médicos necessários em 31/07/2026?
Vamos conferir algumas situações então:
SOBRE O NOVO HOSPITAL
Hospital Irmã Benigna em Cianorte - PR. Edificado em uma área total de 12.500 metros quadrados, o Hospital será composto por térreo e mais quatro pavimentos, comportando 242 leitos, incluindo enfermarias e Unidades de Terapia Intensiva (UTI) adulto e neonatal.
O Hospital contará com diversas especialidades, incluindo clínicas médicas, pediatria, maternidade e salas de cirurgias eletivas.
Além de atendimento de urgência/emergência e ampla gama de serviços de diagnóstico, como ressonância magnética, tomografia, mamografia, raio-x, endoscopia e ultrassonografia.
PROFISSIONAIS DE SERVIÇOS BÁSICOS COMO LIMPEZA E CHEGANDO ATÉ EM ESPECIALISTAS EM SAÚDE SERÁ NECESSÁRIO PARA UMA ESTRUTURA DESTAS COM 242 LEITOS FUNCIONAR 24 HORAS
Estimar o quadro de funcionários para uma estrutura de 242 leitos é um desafio complexo, pois hospitais funcionam 24 horas por dia, exigindo escalas de revezamento (geralmente 12x36h ou 6h diárias).
Para um hospital desse porte (12.500 m²), a proporção média de mercado gira em torno de 4 a 6 profissionais CAPACITADOS por leito (contando todas as categorias, do administrativo à assistência). Portanto, estamos falando de uma equipe total estimada entre 970 a 1.450 colaboradores.
Aqui está um detalhamento aproximado de como essa força de trabalho costuma ser distribuída:
1. Equipe Assistencial (O Coração do Hospital)
Esta é a maior fatia do quadro. O número de enfermeiros e técnicos é regulamentado por resoluções (como as do COFEN no Brasil), variando conforme a complexidade (UTI exige mais profissionais que a Enfermaria).
Enfermagem (Técnicos e Enfermeiros): Aproximadamente 450 a 600 profissionais.
UTI (Adulto e Neonatal): Exige 1 técnico para cada 2 leitos por turno.
Enfermarias: Exige 1 técnico para cada 4 a 6 leitos por turno.
Médicos (Corpo Clínico): Cerca de 150 a 250 especialistas.
Isso inclui plantonistas (pediatria, obstetrícia, cirurgia, clínica médica) e os especialistas que atendem no centro de diagnóstico e cirurgias eletivas.
Equipe Multidisciplinar: 60 a 90 profissionais.
Fisioterapeutas (essenciais na UTI), fonoaudiólogos, nutricionistas clínicos, psicólogos e assistentes sociais.
2. Apoio e Higienização (Operacional)
Para manter 12.500 m² limpos e funcionando, a estrutura de apoio é massiva.
Higienização e Limpeza (Faxineiras/Auxiliares): 100 a 140 profissionais.
Esse Hospital exige limpeza terminal (pós-alta) e concorrente (diária). Áreas críticas como UTIs e Centros Cirúrgicos exigem equipes dedicadas e treinamento específico para controle de infecção hospitalar.
Cozinha e Nutrição: 40 a 70 profissionais (Cozinheiros, auxiliares e copeiras para servir leitos e refeitório).
Manutenção e Segurança: 30 a 50 profissionais (Eletricistas, encanadores, técnicos de TI e vigilantes).
3. Diagnóstico e Administrativo
Serviços de Diagnóstico (Raios-X, Tomografia, etc.): 40 a 60 técnicos e radiologistas.
Administrativo/Recepção: 80 a 120 profissionais (Faturamento, RH, recepção de emergência, almoxarifado e farmácia hospitalar).
Resumo Estimado da Estrutura
Categoria | Estimativa de Profissionais |
Médicos Especialistas | 150 - 250 |
Enfermagem (Enf. e Técnicos) | 450 - 600 |
Limpeza e Higienização | 100 - 140 |
Apoio (Cozinha, Adm, Manutenção) | 200 - 350 |
TOTAL ESTIMADO | 900 - 1.340 |
Nota: Estes números são estimativas baseadas em parâmetros de gestão hospitalar padrão. O número exato dependerá do perfil de complexidade (se haverá mais leitos de UTI do que de enfermaria) e do nível de terceirização (muitos hospitais terceirizam 100% da limpeza e da segurança).
O CUSTO MENSAL PARA SE MANTER UMA ESTRUTURA DESTAS EM FUNCIONAMENTO 100%
Necessário de 10 a 16 milhões mensais !!
Manter uma estrutura do porte do Hospital Regional Irmã Benigna, com 242 leitos e alta tecnologia (Ressonância, Tomografia e UTIs), exige um investimento mensal massivo.
Com base em dados de hospitais regionais do Paraná que pesquisamos e parâmetros do setor de acordo aos órgãos reguladores da sáude nacionais, o custo mensal estimado de operação (custeio) fica entre R$ 10 milhões e R$ 16 milhões (Isso mesmo,custo mês).
Abaixo, detalho para onde vai esse dinheiro:
1. Folha de Pagamento (45% a 55% do custo)
É o maior peso do orçamento. Considerando a equipe de 900 a 1.300 pessoas (entre médicos, enfermeiros, técnicos e apoio), o gasto com salários, encargos e benefícios gira em torno de:
Estimativa: R$ 6.000.000 a R$ 8.500.000 / mês.
2. Insumos Hospitalares (20% a 25%)
Aqui entram medicamentos, materiais de consumo (seringas, gases, luvas), OPMEs (órteses, próteses e materiais especiais) e contrastes para exames de imagem.
Estimativa: R$ 2.500.000 a R$ 4.000.000 / mês.
3. Serviços de Apoio e Logística (15% a 20%)
Este item inclui os serviços que mantêm o prédio e os pacientes "vivos":
Alimentação (Cozinha): Refeições para pacientes, acompanhantes e funcionários.
Lavanderia Hospitalar: Higienização de toneladas de enxoval.
Limpeza e Resíduos: Coleta de lixo infectante e limpeza crítica.
Energia e Água: Hospitais consomem muita energia devido ao ar-condicionado central e equipamentos de imagem.
Estimativa: R$ 1.500.000 a R$ 2.500.000 / mês.
4. Manutenção e Tecnologia (5% a 10%)
Manter uma ressonância magnética e tomógrafos exige contratos de manutenção preventiva caros. Além disso, há o licenciamento de softwares de gestão (prontuário eletrônico).
Estimativa: R$ 500.000 a R$ 1.000.000 / mês.
Resumo do Custo por Leito
Para facilitar a visualização, no Brasil, o custo médio operacional de um hospital público de alta complexidade é de:
Leito de Enfermaria: R$ 1.200 a R$ 2.000 por dia.
Leito de UTI: R$ 3.000 a R$ 4.500 por dia (incluindo equipe exclusiva e medicamentos caros).
Ponto de Atenção: Como o Hospital de Cianorte terá UTI Neonatal, o custo tende a subir para o teto da estimativa, pois esses leitos exigem tecnologias e equipes ainda mais especializadas que a UTI adulto.
Cabe uma reflexão:
Pois bem caros leitores, se hoje não temos verbas para nossa Rede Pública de Sáude e não temos verbas para a Fundhospar e nem para entidades de Assistência Social, como daqui a 5 meses teremos entre 10 e 16 milhões mensais para custear as operações do Novo Hospital Irmã Benigna? Sem contar com toda extrutura interna e mais o corpo de médicos, especiliallistas e outros colaboradores necessários para as atividades e manutenções diárias básicas?
Em 31/07/2026 começamos um novo desafio não o início da solução dos problemas que enfrentamos hoje na saúde pública...
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