Se o líder não for uma pessoa motivada, sua equipe estará morta. Mas existem muitos ainda que se acham o último biscoito do pacote, pessoas “QI – quem indica” que quebram a empresa por desconhecimento. Já vi até presidente de grande empresa quebrar uma pizzaria quando tudo depende somente dele.
Uma das diferenças mais gritantes que existem nas empresas é o líder de fato e o líder de crachá. O primeiro é motivador de pessoas, inspirador... O segundo age na mesmice (como chefe), vira e mexe procura erros, toma decisões em detalhes equivocados até, para fazer valer sua “autoridade”, um autêntico inseguro. Neste caso, para este tipo de “chefinho” o relatório é muito mais importante que o resultado. Ah, especulando nesse mercado, como disse, já vi CEO de grande empresa, ser demitido e depois quebrar até uma pizzaria. Acha que todo mundo tem que servir ele e a casa cai, porque o mercado não é assim.
Uma pergunta que sempre tenho que responder é a seguinte: De onde surge a motivação do ser humano? Desde que o mundo é mundo, a motivação existe e sempre estará relacionada à escolha de caminhos e atitudes na tomada de decisão. O ser humano usou seu cérebro inicialmente para sua sobrevivência, sempre vivendo em grupos, vamos chamar aqui de família. Essa motivação persiste até os dias atuais. E hoje, o que mais importa para se obter toda essa vivência de resultados chama-se relacionamento.
A arte de liderar é igual a arte da política: Sempre tem dois caminhos como em tudo na vida. Ou você escolhe a arte de “fazer amigos” mesmo sabendo dizer “NÃO” quando é preciso, ou então será um míope corporativo, um fazedor de inimigos e um construtor de resultados medíocres.
O Rei Salomão disse: “O coração alegre é bom remédio, mas o espírito abatido faz secar os ossos”. Sempre teremos dois caminhos, vivemos mesmo num mundo de escolhas. O líder deve saber trabalhar com duas situações:
Primeiro que ele estará diante de pessoas e estas são na sua essência muito diferentes, com reações e perfis diferentes.
Segundo, reconhecer o que a maioria das lideranças no mundo reconhece, isto é, entender que o grande desafio para se atingir metas e objetivos passa por uma equipe motivada.
O que fazer? Saber aceitar as diferenças individuais e ao mesmo tempo trabalhar o potencial de cada um. Não se pode construir uma empresa 100% em excelência e resultados com uma equipe 50% em comprometimento com metas, qualidade ou mesmo na aceitação de desafios. Afinal, não existe meia-meta! Mas também não se constrói metas com líderes de crachás (figurinha carimbada de alguns chefes “QI quem indica” que não mandam nem em casa), que trabalham o terrorismo no dia a dia, e sua ênfase é “somente respeitar as normas” e cobrar relatórios. Neste caso, ADEUS RESULTADOS!
Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!
• por Gilclér Regina palestrante de sucesso, escritor com vários livros, CDs e DVDs que já venderam milhões de cópias e exemplares no Brasil, América, Ásia e Europa. Mais de 5000 palestras realizadas no país e exterior.
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